CONSEILS
Renforcer les institutions.
Transformer les stratégies en résultats.
GGB accompagne les institutions publiques, organisations internationales, ONG, entreprises et programmes de développement dans la définition de leurs orientations, l’amélioration de leurs performances et la conduite de leurs transformations. Notre approche combine analyse stratégique, connaissance des contextes africains, organisation institutionnelle, gestion des données, innovation et renforcement durable des capacités.
La promesse GGB
Les institutions disposent souvent de stratégies ambitieuses, mais rencontrent des difficultés pour les traduire en responsabilités claires, en processus efficaces, en outils performants et en résultats mesurables. GGB relie la vision, les capacités, les données, la gouvernance et la prise de décision.
Vos enjeux
- Clarifier une stratégie, un mandat ou un modèle d’intervention.
- Améliorer la gouvernance, la coordination ou les processus internes.
- Renforcer les compétences d’une équipe ou d’un réseau de partenaires.
- Mettre en place un système de planification, de suivi et de redevabilité.
- Conduire une transformation numérique réellement appropriée par les utilisateurs.
- Intégrer l’environnement, le genre, l’inclusion et l’innovation dans les pratiques institutionnelles.
Nos domaines de conseil.
- Élaboration et révision de stratégies institutionnelles.
- Diagnostics organisationnels, fonctionnels et numériques.
- Plans de transformation et feuilles de route priorisées.
- Clarification des mandats, fonctions et responsabilités.
- Accompagnement à la conduite du changement.
- Cartographie et optimisation des processus.
- Élaboration de procédures, manuels et modes opératoires.
- Mise en place de mécanismes de coordination et de redevabilité.
- Gouvernance des données et des systèmes d’information.
- Contrôle qualité, gestion des risques et continuité opérationnelle.
- Analyse des besoins en compétences.
- Plans institutionnels de développement des capacités.
- Formations, coaching et formation de formateurs.
- Création de communautés de pratique.
- Évaluation et suivi des acquis.
- Théories du changement et cadres de résultats.
- Définition d’indicateurs de performance.
- Systèmes de suivi, reporting et capitalisation.
- Tableaux de bord de pilotage.
- Évaluation de la maturité institutionnelle et numérique.
- Diagnostic des besoins et de la maturité numérique.
- Stratégies de données et d’innovation.
- Sélection de solutions adaptées aux usages.
- Digitalisation des processus et services.
- Intégration responsable de l’intelligence artificielle.
- Diagnostic institutionnel et analyse des écarts.
- Plan stratégique, feuille de route ou plan de transformation.
- Manuel de procédures et cartographie des processus.
- Plan de renforcement des capacités et modules de formation.
- Cadre de résultats, outils de suivi et tableau de bord.
- Stratégie numérique ou cadre de gouvernance des données.
- Plan de conduite du changement et rapport de recommandations.
- Comprendre le mandat, les acteurs, les contraintes et les décisions attendues.
- Analyser l’organisation, les processus, les compétences, les données et les risques.
- Co-construire les solutions avec les parties prenantes.
- Prioriser les actions selon leur impact, leur coût et leur faisabilité.
- Accompagner la mise en œuvre et le transfert des compétences.
- Mesurer les progrès et ajuster la feuille de route.
Présentez votre besoin à GGB
Vous souhaitez renforcer une institution, revoir une stratégie, améliorer un processus ou préparer une transformation numérique ?
